10 dicas práticas de gestão de pessoas para PMEs

Impulsionar o desempenho e a retenção dos talentos da sua equipe é sempre uma estratégia certeira para o sucesso do seu negócio. Por este motivo reunimos 10 hacks de gestão de pessoas para PMEs

Através de uma análise planejada da sua gestão de performance, é possível encontrar pontos de melhoria que realmente impactam nos resultados da sua empresa.

Muitas mudanças estão ocorrendo na gestão de desempenho das organizações. Por isso, vamos abordar diversas ações para se adaptar a essas mudanças e dar dicas de como colocá-las em prática!

1. Gestão de pessoas precisa de metas

É essencial definir metas e competências alinhadas com a estratégia do seu negócio. Cada colaborador precisa entender como seu trabalho pode ajudar nos resultados da empresa.

2. Planeje (e realize!) reuniões de feedback

Incentive reuniões frequentes de feedback e coaching entre o colaborador e seu gestor. Essas reuniões devem acontecer periodicamente durante todo o ano.

Em uma estratégia de gestão de pessoas, evite apenas avaliações anuais, principalmente se tiver colaboradores da Geração Y e Millennials na sua equipe.

Afinal, esses profissionais dão alta ênfase à busca de um trabalho gratificante do ponto de vista pessoal. Dar essa chance para que eles encontrem um propósito maior na sua organização por meio do feedback é um ótimo ponto de partida.

3. Pratique o reconhecimento social

Você deve engajar os colaboradores em processos de reconhecimento social que envolvam todos da empresa. Encoraje a colaboração entre as equipes e a aprendizagem social/informal. Afinal, todos podem ensinar e aprender dentro do ambiente empresarial.

Não concentre o papel do avaliador somente no gestor. Em uma estratégia de gestão de pessoas esse papel deve ser compartilhado.

4. Diferencie performance de remuneração

Você deve separar as discussões de performance e remuneração. O desempenho deve ser um assunto do cotidiano e sem barreiras formais para ser discutido. Sua equipe precisa compreender que nem sempre será possível realizar ajustes de remuneração. No entanto, isso não impede que a empresa trabalhe para melhorar o desempenho de todos.

5. Recompense seus profissionais

Acione todos da empresa na identificação dos funcionários mais importantes e recompense-os por seus resultados e inovações. Vale lembrar que a recompensa não precisa ser necessariamente financeira.

Muitos colaboradores buscam outras opções de reconhecimento no ambiente empresarial como maior flexibilidade e autonomia no desempenho de suas atividades.

Um talento pode estar em qualquer lugar. Fique de olho e não se esqueça de reconhecer esses profissionais!

6. Cuide dos seus talentos

É essencial entender quem são as pessoas que tem mais resultados positivos no seu negócio. A gestão de talentos exige planejamento, processos e sistemas para ser efetiva na retenção de profissionais destaque em sua empresa.

7. Remunerações e bonificações adequadas

Avalie regularmente a remuneração e bonificação dos colaboradores de acordo com o mercado e o desempenho de cada profissional. Dessa forma, você evita os altos custos do turnover com uma equipe remunerada de acordo com os resultados trazidos para o seu negócio.

8. Crie planos de carreira personalizados

Personalize um plano de carreira para cada colaborador. Encoraje a divulgação e busca de oportunidades internas. As oportunidades oferecidas pela própria empresa para o crescimento de seus profissionais são umas das melhores formas de manter os talentos motivados.

9. Busque novas tecnologias

Novas tecnologias vieram para ficar. Os processos de avaliação e aprendizagem devem ser mais eficientes, transparentes e engajantes com o uso dessas tecnologias.

Mantenha-se atualizado sobre novas soluções em nuvem (Cloud)! Afinal, estamos em 2017 e muitas vezes as planilhas não vão trazer a agilidade e credibilidade que seu negócio precisa.

10. Esteja atento às novas gerações

Entenda e valorize as diferenças. Esteja preparado para as novas gerações que estão chegando no mercado de trabalho. Essa mudança de geração não tem volta, ou seja, se adaptar é uma obrigação.

E, mais do que isso, é uma chance de utilizar o potencial desses novos profissionais para oferecer novas soluções para os problemas dos seus clientes.

Um último conselho que deixamos para você é: não tente abraçar o mundo.

Escolha ainda hoje 3 dessas dicas e coloque-as em prática.

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Este texto foi escrito e contextualizado para a realidade de PMEs com base no artigo 10 Dicas Práticas de Gestão de Pessoas Para Aplicar na Sua Empresa publicado no blog da Impulse.